नेतृत्व वर्ग प्रशिक्षणातील महत्त्वाचे मुद्दे:

१. ध्येयाचा उद्देश दर्शविणे आहे

ध्येयाच्या भावनेपासून सुरुवात करून, म्हणजेच "हृदयात तळमळ असणे", "ध्येय मूल्याचा चांगला वापर करून 6 धाडस", विचार करण्याचे धाडस करणे, म्हणण्याचे धाडस करणे, करण्याचे धाडस करणे, चुकीचे असण्याचे धाडस करणे, प्रतिबिंबित करण्याचे धाडस करणे आणि बदलण्याचे धाडस करणे, जे प्रत्येकामध्ये तीव्र चिंतन आणि अनुनाद जागृत करते. "चुकीचे असण्याचे धाडस करणे" हे नेत्याचे सर्वात गंभीर आणि महत्त्वाचे गुण आहे. त्याने केवळ स्वतःच्या चुकांची, त्याच्या अधीनस्थांच्या चुकांचीच नव्हे तर त्याच्या संघाच्या चुकांची देखील जबाबदारी घेतली पाहिजे.

२. यशाचा नियम जाणून घेतल्यासच तुम्ही तुमचे मन सुधारत राहू शकता.

लोकांचे व्यवस्थापन म्हणजे गोष्टींच्या विकासाचे नियम स्पष्ट करणे आणि कर्मचाऱ्यांचा उत्साह पूर्णपणे एकत्रित करणे. गोष्टींच्या विकासाच्या नियमावर प्रभुत्व मिळवणे म्हणजे समस्या सोडवण्याच्या मूलभूत मार्गावर प्रभुत्व मिळवणे. केवळ सरावात सतत सुधारणा, सतत सारांश आणि चिंतन करूनच आपण गोष्टींच्या विकासाचा नियम शोधू शकतो. दाई मिंगची पीडीसीए पद्धत लागू करा, एक स्थिर गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली तयार करा, सरावावर सतत सारांश आणि चिंतन करा आणि ध्येये साध्य करा.

३. एकसंध संघ तयार करण्यासाठी पाच-स्तरीय व्यवस्थापकांचे सखोल विश्लेषण

चांगल्या मूळ हेतूचे पालन करा, टीका आणि स्तुतीचा चांगला वापर करा आणि एक हुशार कोचिंग लीडर बना. कर्मचाऱ्यांना "अनाच्छादित, धाडसी, न जाणणारे, असमर्थ" पासून "इच्छुक, धाडसी, कुशल, समन्वय साधण्यास सक्षम" अशा उत्स्फूर्त ज्वलन अवस्थेत कसे विकसित करायचे यासाठी खूप प्रयत्न करावे लागतात आणि त्यासाठी मार्ग आणि मार्ग शोधावे लागतात. ग्राहकांसाठी मूल्य निर्माण करणे, प्रत्येकाची शक्ती एकत्र करणे, प्रत्येकाचे हित साधणे, समान आधार शोधणे आणि फरकांचा आदर करणे, संवादाचे एक सुरळीत माध्यम राखणे, जेणेकरून संघ सदस्यांना संघाची आवश्यकता असेल, संघावर विश्वास ठेवावा, संघाला समजून घ्या, संघाला आणि रेगर्जिटेशन-फीडिंग संघाला पाठिंबा द्यावा.