नेतृत्व वर्ग प्रशिक्षणाचे मुख्य मुद्दे:

1. ध्येयाचा उद्देश निर्देशित करणे आहे

ध्येयाच्या भावनेपासून, म्हणजेच “हृदयात एक तळ ओळ असणे”, “ध्येय मूल्य 6 धिक्कारांचा चांगला वापर करून”, विचार करण्याची हिम्मत करा, असे म्हणण्याची हिम्मत करा, चुकीचे असल्याचे मानण्याची हिम्मत करा, प्रतिबिंबित करण्याचे धाडस करा आणि बदलण्याची हिम्मत करा, जे प्रत्येकामध्ये दृढ प्रतिबिंब आणि अनुनाद जागृत करते. “चुकीचे होण्याचे धाडस” हे सर्वात गंभीर आणि नेत्याचे महत्त्वपूर्ण गुण आहे. त्याने केवळ त्याच्या स्वत: च्या दोष, त्याच्या अधीनस्थांच्या दोषांची जबाबदारी स्वीकारली पाहिजे, तर त्याच्या टीमच्या दोष देखील.

२. केवळ यशाचा कायदा जाणून घेतल्यास, आपण आपले मन सुधारत राहू शकता

लोकांचे व्यवस्थापन गोष्टींच्या विकासाचे कायदे स्पष्ट करण्यात आणि कर्मचार्‍यांच्या उत्साहास पूर्णपणे एकत्रित करण्यात आहेत. गोष्टींच्या विकासाच्या कायद्यात प्रभुत्व मिळविणे म्हणजे समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी मूलभूत मार्गावर प्रभुत्व असणे. केवळ सराव, सतत सारांश आणि प्रतिबिंबांच्या निरंतर सुधारणात आपण गोष्टींच्या विकासाचा कायदा शोधू शकतो. डीएआय मिंगची पीडीसीए कार्यपद्धती लागू करा, स्थिर गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली तयार करा, सतत सारांशित करा आणि सरावावर प्रतिबिंबित करा आणि उद्दीष्टे साध्य करा.

3. एकत्रित कार्यसंघ तयार करण्यासाठी पाच-स्तरीय व्यवस्थापकांचे सखोल विश्लेषण

चांगल्या मूळ हेतूचे पालन करा, टीका आणि स्तुतीचा चांगला उपयोग करा आणि स्मार्ट कोचिंग लीडर व्हा. "इच्छुक, धैर्यवान, कुशल, समन्वय साधण्यास सक्षम" करण्यासाठी “इच्छुक, धाडसी, माहित नसलेले, असमर्थ” पासून कर्मचार्‍यांना कसे जोपासणे आवश्यक आहे. ग्राहकांसाठी मूल्य निर्माण करण्याच्या मार्गदर्शक विचारसरणीसह एक संघटनात्मक कार्यसंघ तयार करा, प्रत्येकाची शक्ती एकत्र करा, प्रत्येकाची हितसंबंधांची पूर्तता करा, सामान्य मैदानाचा शोध घ्या आणि मतभेदांचा आदर करा, संप्रेषणाचे एक गुळगुळीत चॅनेल राखणे, जेणेकरून संघ सदस्यांना संघाची आवश्यकता असेल, संघावर विश्वास ठेवा, संघाला समजून घ्या, संघाला पाठिंबा द्या, संघाला पाठिंबा द्या आणि रेगर्गेशन-फीडिंग टीम.